Empresas globais operam em um ambiente de enorme complexidade. Decisões relacionadas à formação de preços, promoções e projeções de receita impactam diretamente os resultados financeiros e o posicionamento competitivo das marcas. Quando falamos de companhias do porte da Unilever, essas decisões precisam ser sustentadas por análises sólidas, integração de dados e ferramentas tecnológicas capazes de lidar com múltiplas variáveis de negócio. Foi nesse contexto que nasceu um dos projetos mais interessantes desenvolvidos pela Alphacode: uma plataforma corporativa de planejamento de pricing e projeção de receita.

O desafio

Grandes organizações trabalham com volumes gigantescos de informações comerciais e financeiras. Variáveis como margens, impostos, descontos, promoções e custos logísticos precisam ser consideradas em conjunto para que decisões estratégicas sejam tomadas com segurança. Antes da implementação da nova solução, parte dessas análises era realizada por meio de planilhas e processos distribuídos entre diferentes áreas da empresa. Embora funcionais, esses processos apresentavam desafios típicos de ambientes complexos:

• dificuldade de consolidar dados
• limitações na simulação de cenários
• alto esforço manual
• pouca visibilidade integrada para tomada de decisão

A Unilever buscava evoluir esse processo, criando um ambiente tecnológico capaz de centralizar dados estratégicos e permitir simulações estruturadas de pricing e receita.

A construção da solução

A Alphacode foi responsável por projetar e desenvolver uma plataforma sob medida para atender às necessidades do negócio. O sistema foi concebido como uma ferramenta estratégica de planejamento, permitindo que diferentes áreas da empresa analisem cenários comerciais com maior clareza e agilidade. Entre os principais objetivos da solução estavam:

• centralizar informações relevantes para o planejamento de preços
• permitir simulações de diferentes cenários de mercado
• avaliar impactos em margens e receita
• oferecer maior visibilidade sobre decisões comerciais

A plataforma passou a apoiar o planejamento de marcas importantes do portfólio da companhia, como Hellmann’s e OMO, permitindo análises mais estruturadas sobre estratégias de preço e posicionamento de mercado.

Tecnologia aplicada à estratégia de negócios

Mais do que desenvolver um sistema, o projeto exigiu uma forte compreensão das regras de negócio envolvidas no processo de precificação. A solução foi construída para suportar:

• regras comerciais complexas
• múltiplas variáveis financeiras
• simulações de cenários estratégicos
• consolidação de dados para análise

O resultado foi uma plataforma capaz de transformar um processo complexo em um ambiente estruturado de apoio à decisão.

Impacto no processo de planejamento

Com a nova ferramenta, a Unilever passou a contar com um ambiente dedicado ao planejamento estratégico de preços e projeção de receita. Entre os principais benefícios observados estão:

• maior integração entre áreas de negócio
• redução da dependência de processos manuais
• maior consistência nas análises comerciais
• capacidade ampliada de simulação de cenários

Esses fatores contribuem diretamente para decisões mais bem fundamentadas e alinhadas com a estratégia corporativa.

Tecnologia como diferencial competitivo

Projetos como esse mostram como a tecnologia pode atuar como um verdadeiro habilitador estratégico dentro das organizações. Quando sistemas são desenhados com foco nas necessidades reais do negócio, eles deixam de ser apenas ferramentas operacionais e passam a apoiar decisões críticas que impactam diretamente os resultados da empresa. Para a Alphacode, iniciativas como essa reforçam nosso compromisso em desenvolver soluções tecnológicas sob medida para desafios complexos de negócio. Mais do que desenvolver software, nosso objetivo é criar plataformas que ajudem empresas a tomar decisões melhores, mais rápidas e mais estratégicas.