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    Redução de custos nas empresas: como diminuir os gastos operacionais

    Redução de custos é algo essencial em momentos de crise, confira nossas dicas para sua empresa utilizar melhor os recursos disponíveis.
    By Rafael Franco

    Redução de custos é algo essencial em momentos de crise, confira nossas dicas para sua empresa utilizar melhor os recursos disponíveis.

    Redução de custos é algo essencial em momentos de crise, confira nossas dicas para sua empresa utilizar melhor os recursos disponíveis.

    Nos últimos anos o país tem enfrentado uma forte crise econômica. Esse cenário, aliado à grande concorrência do mercado brasileiro, tem feito com que os empreendedores batalhem todos os dias para manterem um bom número de vendas e assegurarem uma margem de lucro que permita manter o negócio ativo no mercado.

    A recessão econômica tem feito com que as empresas se reinventem, buscando novas formas de aperfeiçoar os resultados e principalmente de reduzir os custos operacionais. Obviamente, tanto a otimização dos processos e a melhoria dos ganhos quanto a diminuição dos gastos não são tarefas simples. Muito pelo contrário: exigem bastante dos empreendedores.

    Pode-se dizer que a redução de custos nas empresas é a primeira decisão tomada pelos empreendedores quando o objetivo é vencer o momento econômico e potencializar os ganhos. A diminuição dos gastos operacionais realmente pode proporcionar excelente ganhos para qualquer negócio, mas ela exige diversos cuidados e muita cautela.

    Para ajudá-lo a vencer a concorrência e manter bons resultados mesmo em tempos difíceis, separamos a seguir tudo o que deve ser feito para reduzir os custos da empresa e diminuir os gastos operacionais. Confira!

    Conheça e analise todos os gastos da empresa

    Em momentos de recessão econômica ou variações na demanda por produtos e serviços, é comum encontrar empreendedores que realizam cortes de custos sem estudo prévio.

    Em um primeiro instante, essas decisões podem proporcionar à empresa a ilusão de que resultados favoráveis estão sendo alcançados. Com o tempo, porém, percebe-se a perda de desempenho, o que pode prejudicar consideravelmente os lucros da empresa.

    Para evitar cortes errôneos e decisões precipitadas, os empreendedores devem conhecer e analisar todos os gastos da empresa. Isso deve ser feito periodicamente, sempre buscando diminuir os custos operacionais e garantir um desempenho favorável.

    Além disso, ao conhecer os custos necessários para manter a empresa ativa, é possível detectar gargalos e realizar cortes eficazes, tornando o negócio ainda mais eficiente.

    Procure soluções customizadas para redução de custos

    Com todos os gastos necessários para manter a empresa ativa no mercado mapeados e analisados periodicamente, chegou o momento de aplicar realmente modificações que permitam a redução dos custos e o aumento dos lucros.

    Para que isso ocorra, devem-se buscar soluções customizadas para cada área de empresa, permitindo melhores ganhos e maior controle sobre os processos.

    É fundamental que os empreendedores busquem softwares de controle e plataformas para gestão de custos e monitoramento do negócio, e que essas soluções sejam desenvolvidas especialmente para o negócio a partir de muito estudo e análise.

    Afinal, um sistema que funciona para outra empresa não necessariamente será o melhor para a sua.

    Busque novos fornecedores

    Um dos maiores gastos de qualquer empresa é a compra de materiais, mercadorias e até mesmo a contratação de serviços para que seus processos e vendas sejam realizados. Em outras palavras, o pagamento de fornecedores está entre os maiores custos para que uma empresa mantenha-se em atividade no mercado.

    Dessa forma, uma das melhores decisões quando o assunto é a redução de custos nas empresas é buscar novos fornecedores. Procurar no mercado novos parceiros para fechar contrato de fornecimento pode aliviar consideravelmente a folha de pagamento mensal da empresa.

    Outra dica quando se trata de fornecedores é negociar continuamente melhores preços e diferentes condições de pagamento.

    Defina metas de redução de custos

    Para que uma empresa consiga diminuir os gastos operacionais, é muito importante que os empreendedores definam metas a serem alcançadas pelo negócio. Quando se estipulam objetivos de redução de custos, fica mais simples direcionar as ações para que os resultados esperados sejam alcançados.

    Essa definição de metas serve para nortear a empresa, o que contribui para que os resultados do negócio sejam aperfeiçoados naturalmente e que os custos sejam reduzidos continuamente ao longo do tempo.

    Adote tecnologias que ajudem a aumentar o controle de gestão

    Outra maneira de reduzir os custos operacionais em uma empresa e potencializar os lucros é utilizando tecnologias que ajudem no controle e no gerenciamento do negócio. O uso de softwares de gestão permite que os empreendedores tenham pleno controle sobre as finanças, monitorem o fluxo de caixa e gerenciem o estoque e os funcionários.

    Além de aumentar o controle de gestão da empresa, isso também auxilia os empreendedores a detectarem gargalos operacionais que levam a perdas. Ao solucionar esses pontos, evitam-se prejuízos e garante-se maior lucro.

    Todas as empresas que desejam reduzir os custos não podem deixar de adotar novas tecnologias e plataformas de gestão. Esses avanços tecnológicos evitam que os empreendedores tomem decisões erradas e elimina o equívoco em contas, otimizando os custos e melhorando os lucros.

    Proporcione treinamento e orientação para os funcionários

    Empresas que não conta com funcionários capacitados, além de não proporcionarem aos clientes um atendimento de excelência e não entregarem ao público produtos e serviços de qualidade, podem ter vários gastos desnecessários. Por isso, pode-se afirmar que uma empresa que tem um time treinado e bem qualificado, além de produzir melhor, pode também ter seus custos reduzidos.

    Colaboradores qualificados conseguem solucionar os problemas e falhas operacionais mais facilmente e em menor tempo. Isso ajuda no aperfeiçoamento dos processos, na redução de custos e na melhoria contínua do negócio.

    Vale destacar que os gastos com treinamentos e capacitação dos colaboradores são mínimos quando comparados aos benefícios que um time qualificado pode proporcionar para uma empresa.

    Conscientize os funcionários

    Por último, para diminuir os custos da empresa é imprescindível que sejam cortados os desperdícios. Por isso, é de extrema importância que os empreendedores procurem conscientizar seus funcionários em relação ao uso dos mais diversos recursos.

    Além de permitir que os custos da empresa sejam reduzidos, isso ajuda os empreendedores a passarem uma imagem melhor do negócio para o público, mostrando a empresa como sustentável e “verde”.

    Agora que você conhece as melhores formas de redução de custos nas empresas, já está pronto para deixar o seu negócio mais competitivo sem prejudicar a qualidade dos produtos e serviços finais. Se quiser se destacar ainda mais no mercado, veja também como a otimização dos processos pode mudar a gestão da sua empresa!

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    Sobre

     Rafael Franco

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    Rafael Franco é fundador da Alphacode, programador, especialista em TI com mais de 15 anos de mercado, apaixonado pela tecnologia e como ela pode influenciar nossas vidas.